財)日本医療機能評価機構 認定証
財)日本医療機能評価機構 認定病院
特定医療法人 岡波総合病院
三重県伊賀市上野桑町1734
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看護部
地域の皆様に愛され、信頼していただける病院、看護部をめざしています。そのために、成長段階に応じた教育システムを導入し、常に専門的知識技術の向上に努めています。また心の教育にも力を注ぎ、少しでも心を安らいで頂けるような看護ができるようにと思っております。どんなことでも結構ですので、いつでも声をかけてください。

認定看護管理者

看護部長 西宮 勝子

看護部の理念
人権を尊重し、やさしさと思いやりのこころを大切にし、患者さまから信頼される看護を実践します。
医療人として看護の専門性を高め、安心して療養していただける看護を提供します。
療養生活を整えて、人が皆持っている回復する力(自然治癒力)を引き出す看護を提供します。
地域との連携を密にし、看護活動を通じて地域に貢献します。
看護職員のやりがいを支援しあい、自己実現を目指します。

平成18年度目標
業務改善により、患者満足度と看護師職務満足度向上を図る。
看護の質の向上を目指し、目標管理及びクリニカルラダーの充実を図る。
患者様と共にわかりやすい看護記録が書ける。(情報開示とプライバシー保護の実践)


看護部の概要
病床数 339床
一般病床 289床
回復期リハビリテーション病棟 50床

看護単位 合計11単位
病棟 8単位
外来治療棟 1単位
中央手術室 1単位
人工透析室 1単位
 
看護体制
一般病床 10対1

平均在院日数
18日

看護方式
チームナーシング・継続受け持ち制

看護記録様式
フォーカスチャーティング(一般病床)
KOMIチャートシステム (療養病床) 

教育体制
新人はプリセプター制を導入
当院独自のクリニカルラダー制による教育体制
看護学生の臨床実習の受け入れ施設

当院のクリニカルラダー概要
  到達目標 内容・実施講座
レベルT 定められたマニュアル(看護手順、看護単位の日程表、業務マニュアルなど)に沿って、あるいは部分的に指導を受けながら日常の看護が実践できる。 院内感染の考え方、チームメンバーについて、輸液ポンプ・シリンジポンプ・人工呼吸器の使用法、急変時の対応
レベルU 経験に基づいて何が重要かを認識でき、日常の看護業務が自立して実践できる 院内感染の考え方、感染経路遮断アプローチ、リーダーシップを発揮するための技術、事例で学ぶ看護理論、インフォームドコンセント、課題レポートの書き方
レベルV 経験に基づいて状況を全体として把握し、長期的見通しができる。
看護実践においてリーダーシップを発揮できる。
看護チームの中のリーダーシップ、感染リスクとEBMに基づいた対策、看護記録看護場面の再構成、看護理論(実践編)
レベルW わずかな手がかりで状況を直感的に把握し、問題領域に的を絞ることができる。
他職種との間で看護の立場でのリーダーシップを発揮できる。
組織とリーダーシップ、感染対策チームと経済効果、
看護記録看護場面の再構成、自分の看護を理論で説明しよう。


委員会活動を通じて、より良い実践ができるように看護部では、次ぎのような委員会を設け、自主的に活動しています。
下記の委員会を設け看護部委員会として活発に活動
 

・教育委員会
・業務改善委員会
・安全管理委員会(病院全体の安全管理委員会の下部組織として)
・感染対策委員会(病院全体の安全管理委員会の下部組織として)
・記録委員会
・接遇委員会



診療科目
外科 肛門科 リハビリステーション科
産婦人科 整形外科 小児科
脳神経外科 内科 眼科
泌尿器科 耳鼻咽喉科 心臓血管外科
糖尿病専門外来 放射線科 皮膚科
循環器科 麻酔科 健康管理センター
人工透析センター
 専門医教育施設認定診療所
その他各部門
栄養科 薬剤部 看護部
放射線部 中央検査部  

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